Quelle est la particularité de votre startup ? 

Vianney Sauvage, co-fondateur de DIZY : Nous créons du mobilier écoresponsable (bureaux, tables à manger, table de bistro, table basse, table de chevet…) pour aménager les espaces professionnels, résidence, hôtels et espaces tertiaires. Notre singularité est de dessiner, non pas des meubles, mais des pièces de meubles. Une approche qui nous permet d’injecter plus facilement différentes matières ou déchets - que l’on transforme - dans nos solutions d’ameublement. 

Renaud Heller en charge des partenariats et du développement du secteur immobilier et construction chez namR : Nous identifions le potentiel environnemental de tous les bâtiments de France afin d’aider toutes les parties prenantes à activer celui de leurs bâtis. Pour ce faire, nous rassemblons l’ensemble des données disponibles sur les bâtiments et, grâce à des outils d’intelligence artificielle, créons une base de données ultra-complète. Nos clients l’utilisent pour des cas d’usage extrêmement variés : anticipation des besoins en construction dans le cadre de futurs bâtiments, anticipation des opportunités de transition et de transformation des bâtiments existants, analyse du potentiel solaire…

Xavier Sembely, co-fondateur et CEO d’Immoblade : Nous avons développé un système de protection solaire passif et saisonnier pour vitrage. Un store fixe capable de maximiser les apports solaires l’hiver (quand le bâtiment a besoin d’être chauffé) et de les minimiser l’été. Le tout sans aucune motorisation et donc aucune électricité. Une innovation qui repose uniquement sur une analyse individuelle des trajectoires du soleil face à un bâtiment et de la géométrie.
 

Dans quel cadre êtes-vous entrée en contact avec le pôle Open Innovation de Bouygues Construction ? 

Vianney Sauvage (DIZY) : À partir de certains de leurs déchets issus de travaux de réhabilitation - plus précisément des portes palières - nous avons réfléchi sur des solutions de transformation et de remise en usage de ces portes sous une fonction de meubles. L’objectif était de faire la démonstration qu’à partir d’un déchet qui normalement est benné, on peut créer un nouvel objet avec différentes dimensions et même finitions.

Renaud Heller (namR) : Nous avons initié ensemble une première mission d’exploration quant à l’usage de nos données, aux côtés de La Place de L'Immobilier, acteur de référence sur les outils métiers dédiés à la transaction.  Nous sommes pour cela entrés en contact avec tous les corps de métiers présents chez Bouygues Construction. Le but était de savoir lesquels seraient les plus intéressés par nos données afin de construire par la suite des parcours clients adaptés à chacun. 

Xavier Sembely (Immoblade) : En 2020, nous avons été contactés par le service Open Innovation de Bouygues Construction afin de faire une « évaluation » de notre innovation qui se décline en deux systèmes de protection solaire différents. Cela a éveillé l’intérêt du Groupe puisqu’en 2021 il nous a proposé de lancer une expérimentation sur des baraques de chantier afin de tester en conditions réelles nos deux solutions. Nous avons créé huit prototypes et en avons équipé les vitrages de deux salles. Une troisième salle non équipée nous a servi de référence pour pouvoir évaluer l’apport de nos produits. 

 

Qu’en retenez-vous ? 

Vianney Sauvage (DIZY) : Ce projet en commun nous a permis de prendre le temps de créer un cahier des charges duplicables pour la transformation de portes palières. Nous sommes parties du déchet, l’avons qualifié, en avons identifié les phases de transformations et les nouveaux usages qu’on peut lui donner. Le tout en définissant un prix de vente. Nous avons même créé spécialement un piètement (ensemble des pieds et des traverses d’un meuble) pour donner une seconde vie à ce type de plateau. Grâce à tout cela, nous sommes aujourd’hui capables de vendre des portes transformées en bureaux sans devoir repenser au projet à chaque fois. Je sais exactement ce que nous pouvons faire en matière de finition, de dimension selon le type de porte, mais aussi ce que nous ne pouvons pas faire. 

Renaud Heller (namR) : Nous avons pu définir des parcours clients pour six cas d’usage concrets. En outre, nous avons profité d’une mise en relation avec 90 personnes du Groupe. Des personnes pour lesquels nos données ont une valeur ajoutée et pour lesquels nous avons dorénavant un discours persuasif prêt-à-l’emploi. 

Xavier Sembely (Immoblade) : Le projet avec Bouygues Construction s’est monté très vite  en à peine deux mois ! En toute transparence, je craignais l’inertie et les process à rallonge propres aux grands Groupes. J’ai donc vraiment apprécié cette rapidité. Les équipes de Bouygues Construction présentes sur le chantier ont bien joué le jeu. Durant un an, elles ont participé en nous aidant à maintenir les capteurs posés sur place, et en mettant leurs bureaux en configuration pour l’expérimentation, en particulier en période d’inoccupation, et en donnant leur ressenti d’utilisateurs. Bilan : nous avons obtenu de très bons résultats sur l’une des deux protections solaires notamment. Maintenant que nous avons prouvé sa plus-value, nous avons l’espoir de démarrer une histoire pérenne avec le Groupe. Notre ambition serait d’équiper ses bâtiments !


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