Vendredi 10 juin, William Nippert, Directeur Général de Bouygues Bâtiment Ile-de-France Industrie et Equipements Publics, avait donné rendez-vous à l’ensemble des Compagnons, du Comité de Direction et des Directeurs travaux de son organisation, pour la 1^e Convention Compagnons de son Unité Opérationnelle.

« Ecrivons l’Histoire », un thème inspirant pour l’ensemble des convives invités à participer à écrire l’histoire de leur UO née en janvier 2022.

Riche en émotions et en partages, cette rencontre animée par un duo de choc composé de Mathilde Vanlaer, cheffe de groupe travaux, et Bernard Dosso-Greggia, chef de service Maîtrise,
a été l’occasion pour le Comité de Direction de présenter en 1^er lieu la vision, les perspectives et les actualités d’IEP.

Ensuite, se sont succédés un rappel de nos standards sécurité via un quizz participatif, une sensibilisation de nos compagnons sur le sommeil et la nutrition grâce à l’intervention de Yann Serre, médecin du travail, et une présentation avec démonstration de la nouvelle meuleuse haute sécurité par Distrimo.

La conclusion de William Nippert a été ponctuée de la projection d’un film « Fierté » (à visionner ICI) qui révèle la beauté et la fierté de nos Compagnons de travailler pour Bouygues Construction.

Enfin, un déjeuner convivial a clos cette belle journée de partages.

#oneambition #oneteam #oneplanet

Les 11 et 12 avril derniers, a eu lieu l’audit de renouvellement de la certification MASE de Brézillon. L’événement s’est déroulé dans de très bonnes conditions notamment grâce à la forte mobilisation et l’investissement des équipes.

Brézillon obtient le renouvellement de cette certification pour une durée de 3 ans, mais à quoi correspond-elle ?

MASE est un système de management dont l’objectif est l’amélioration permanente et continue
des performances Sécurité Santé Environnement des entreprises et qui cherche à :

- Améliorer la Sécurité, la Santé au travail et l’Environnement (SSE) au travers d’un système de management adapté à l’entreprise,
- Mieux s’organiser, mieux communiquer, en améliorant les conditions d’intervention des salariés,
- Mettre en place un langage commun afin de progresser ensemble,
- Gérer les risques liés à la coactivité entre les Entreprises Utilisatrices et les Entreprises Intervenantes


Durant l’audit, aucune non-conformité majeure n’a été identifiée et l’auditeur a relevé plusieurs forces comme la performance des outils SSE, la régularité du pilotage (via des comités formalisés) ou encore la pertinence des analyses de situations dangereuses.


Bravo et merci aux collaborateurs de l'entreprise qui ont contribué à cette réussite !