Depuis des années, Bouygues TP pilote la politique santé-sécurité au travers d’un modèle statistique connu dans l’industrie : la pyramide de Bird. Que dit cette pyramide ? Qu’il faut réduire le taux de fréquence des accidents, quelle que soit leur gravité et même s’ils sont dans la plupart des cas bénins, pour éviter les accidents graves. Pourtant, nous constatons que des accidents graves voire fatals surviennent sur des chantiers où le taux de fréquence était pourtant faible. Si la majorité des accidents est donc heureusement sans gravité, certains d’entre eux portent le germe de conséquences plus dramatiques : c’est ce qu’on appelle des situations à haut potentiel de gravité (HiPo). La prévention des risques majeurs consiste à analyser et prévenir tous ces germes, tous ces éléments humains, techniques ou organisationnels qui pourraient générer des accidents graves ou susceptibles de l’être. C’est un tournant fondamental dans la politique santé-sécurité de BYTP.

Le comité de direction générale a souhaité que le Safety Day soit l’occasion de donner la parole à tous les collaborateurs de Bouygues Travaux Publics afin d’établir une cartographie de notre « culture sécurité ». Le défi était de taille : plus de 10 000 collaborateurs mais également des partenaires et des sous-traitants ont répondu à un questionnaire sur-mesure qui permettra, par la suite, d’identifier des leviers ou des freins au changement. Dans cette démarche, ambitieuse et exigeante, Bouygues TP s'appuie sur des experts reconnus dans le secteur industriel afin de bénéficier de leurs nombreux retours d’expérience. L’objectif final de cette démarche est de passer d’une culture de la sécurité managériale, « décidée d’en haut », à une culture partagée de la sécurité. Il s’agit de favoriser l’adhésion de tous aux questions de sécurité, du management aux acteurs de terrain, ce que traduit le slogan How committed are we?. La clé de la réussite, c’est l’engagement, la responsabilisation et la mobilisation de tous les acteurs de l’entreprise.

L’année 2019 aura été fortement consacrée à la structuration de la filière P2S (Prévention-Santé-Sécurité). C’était un travail préalable nécessaire afin de professionnaliser le métier et d’inscrire ses actions dans la durée. Aujourd’hui, 216 collaborateurs — clairement identifiés à l’échelle du Pôle Travaux Publics — accompagnent les opérationnels sur les enjeux santé-sécurité. L’année prochaine, les équipes travaillerons sur le renforcement de la filière à travers l’élaboration d’un référentiel de compétences et d’un plan de formation spécifique. Autre axe d’amélioration significatif : l’amélioration du reporting. A la suite d’un audit exhaustif, des règles uniques de consolidation des données ont été définies. Partout dans le monde, notre « calculatrice » est désormais configurée de la même façon. Enfin, d’un point de vue plus opérationnel, nous aurons notamment renforcé cette année notre dispositif en matière de lutte contre l’addiction à la drogue et à l’alcool.